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  耕耘5年的谊品生鲜,在生鲜赛道上不断攻城略地,本想选择低调的发展,但“勇猛”的表现却令自己无法保持低调。

  2013年7月,谊品生鲜在安徽合肥创立。其定位社区生鲜折扣店,主打低价、新鲜,把菜市场搬到小区,每家店就是一个“菜市场”,只服务一个小区。

  谊品生鲜通过“垂直供应链+合伙人制”的模式实现了自己的定位。合伙人模式和垂直供应链是谊品生鲜的两大核心竞争力。谊品生鲜通过供应链平台、门店端平台、服务平台实现合伙人制度。

  谊品生鲜与门店店员实行合伙人制度,一方面能够提升末端门店积极性,充分发挥员工的主观能动性;另一方面能够以轻资产模式节约开店成本实现门店的快速滚动发展,同时也能保证公司的现金流。

  谊品生鲜另一优势就构建垂直供应链,包含直采、零售、B2B批发。谊品生鲜通过统包采购完成直采,针对不同的分级和标准,分销到零售门店和B2B批发的渠道中,真正地做到了供应链资源的整合。

  紧紧把握移动互联网大势,谊品生鲜推出小程序电商平台“谊品到家”。据了解,该业务主要经营一个线上预售,消费者在社区门店自提的业务,通过秒杀、拼团等营销方式来拉动,并“整合”社区早餐店、便利店花店、干洗店等业态的闲置面积,通过合作招商方式,与社区早餐店、花店等进行合作,在社区早餐店、花店等场内开展生鲜零售、自提业务。

  令江建飞特别自豪的是,更多人信任谊品,认可谊品,加入谊品,成为这个大家庭的一份子,让更多人靠双手改善了自己的生活,同时也给更多用户带去了“不贵的好生活”。

  2017年,谊品仅有2000个员工,门店仅在合肥和重庆。2018年谊品生鲜加快了扩张的步伐 ,进驻了成都、武汉、南京、北京、贵阳、杭州、南昌8个城市,目前有将近10000个员工,计划在今年开到1000家门店。

  面对未来,江建飞向《联商网》表示,中国整个生鲜市场是个几万亿的规模的市场,可发挥的空间还很大。现在消费者慢慢回归家庭和社区,而一日三餐是刚需,社区生鲜就是个高频的场景。我们的初心是要对消费者好,就像我们的口号是“好生活不贵”,我始终相信,好的出发点会带我们实现好的愿景。

  3月21日-22日,江建飞将出席主题为“新消费·心服务”的2019联商网大会发表精彩演讲,为你揭晓答案,敬请期待。

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